云南砂岩发展之我见

最近连续到外地出差，更确定了之前对云南砂岩应如何发展的思考。

云南砂岩本地企业虽然都在进行变革，尤其是很多企业都在扩大生产规模，但仅扩大规模已无法满足客户对云南砂岩的需求。扩大规模可以提高企业接单的能力这无可否认，但如何确保在扩大规模时，企业管理能力的提高，这或许是更值得云南砂岩企业思考的问题。加工能力的提升必然带来管理难度的增加，云南砂岩大部分企业原有的管理体系本就没有建立起来，管理人才的储备本就匮乏，在这样一个基础上，片面强调规模的扩张，必然带来的结果就是管理混乱，产品品质大幅下降。如何快速培养管理人才，如何建立适应大规模生产所必须的现代管理体系。如果对这两个问题没有清楚的认识，企业规模扩大的同时，也就是企业走向毁灭的开始。

云南砂岩企业还需要考虑的是，随着云南砂岩整体生产规模的扩大，如果没有明确和具有远见的经营策略，依然延续目前的经营思维，可以预见的结果就是同质化竞争，在部分企业仅关注眼前利益的驱动下，价格战将难于避免，由此使行业整体盈利水平降低，使企业难于支撑保持良好的售后服务、难于保持持续稳定的产品品质，伴随服务品质和产品品质的下降，企业将逐步丧失生存能力，结果依然是企业走向衰败。

随着信息化技术的发展和普及，单纯迷信利用信息的不对称性获取高额利益的时代已经成为过去，如何利用网络扩大自身的宣传，如何利用网络获取信息，如何适应信息日益透明所带来的市场变局，云南砂岩的同行们准备好了吗？

在云南砂岩的企业通过扩张规模提升硬件能力的同时，对企业的软实力比拼，是否有深刻的认识，并为之而努力呢。

云南砂岩毕竟规模化开采加工才有十来年的历史，不论从开采技术和加工工艺方面，相对于花岗岩都欠缺很多，但后来者，之所以能成为后起之秀，关键还在于应以审视的态度，虚心向花岗岩等行业学习，借鉴他们的经验，更应避免重蹈先行者曲折的覆辙，唯如此云南砂岩方可快速向前。

营销方面，现在营销已进入复合营销时代，而云南砂岩行业尚处于从销售向营销转变的过程，大部分企业对营销的概念尚且没有建立，如何开展更无从谈起。好在可供参考的优秀营销案例非常之多，只要从企业领导人的思想上开始关注营销，认真学习，云南砂岩的营销一定可以做得如产品的色彩一般绚丽。

营销也罢，管理体系建立也罢，云南砂岩的企业已经为产品质量观念淡漠，为无视商业规则付出太多的学费，如果不采取切实有效的措施，不从思想观念上，建立全员质量意识、建立珍视商业信誉的意识，云南砂岩目前获得的市场地位无非就是昙花一现罢了。